「在變動的時代，創業思維，其實是一種應對未知的韌性。」 「動態競爭，讓混亂中的決策判斷，有邏輯、也有溫度。」
「在變動的時代，創業思維，其實是一種應對未知的韌性。」
「動態競爭，讓混亂中的決策判斷，有邏輯、也有溫度。」
旭聯教育科技集團｜2026 核心素養公益講座
如果說丘立全董事長教給我們的是面對歸零的「勇氣」，那麼陳昭良理事長帶來的，就是在迷霧中繪製地圖的「戰略」。
創業思維，不只是經營，而是一種面對歸零、重新定義自我的勇氣。 而在創業者的世界裡，孩子們學的是「在雙腳發抖時依然邁出下一步」。
導師手把手引導他們辨識風險、理解變局，甚至感受哪些慣性可能成為前行的阻礙。 這正是我們所重視的：在AI科技時代，培養「定義問題」的能力。
當孩子既具備面對失敗的韌性，也懂得在迷霧中繪製地圖，才真正具備掌握主動、守護未來價值的能力
觀看完整講座回顧 ： https://www.youtube.com/watch?v=lG6FvtdA1QQ
講座主題｜逐夢與轉身 - 我的創業心靈之旅
主講者｜丘立全 啟雲科技董事長
「在變動的時代，創業思維，其實是一種應對未知的韌性。」
在陪伴孩子成長的過程中，我們常問：除了知識，還能給他們什麼，讓他們在未來走得更穩？
面對「選科系」或「職涯起步」的人生首道難題，丘立全董事長認為，每一次艱難的抉擇，都在定義您想要成為怎樣的人。
當成功經驗在創業變局中瞬間「歸零」，真正支撐我們站穩腳步的，是不被工具侷限的「解決問題直覺」與「挫折復原力」。
董事長感性分享，真正歸零之後，才會深刻體會人情冷暖。曾經走進銀行，是協理親自倒茶招呼；如今創業重新出發，也得乖乖領號碼牌排隊。
過去是「大家都認識我」，現在是「我重新認識了大家」。身份雖會改變，但要讓自己更願意重新學習。
「該跨出去的時候就跨出去，哪怕像被推進火坑，也只能往前走。」
丘董事長更相信，比起完美準備，那些真實、最自然的，反而最能打動人心。
面對AI浪潮，丘董事長點出：大學沒有「AI 系」，因為AI 終究只是工具。即便它能做出完美的簡報，少了靈魂，仍需要由人的本心，去講述、去傳遞溫度。
AI 能處理理性，卻難以取代人與人之間的信任，也無法取代那份驅動我們前行的好奇心。好奇心很重要，是推動人不斷轉變與學習的動力。人可以善用工具，但更重要的，是始終保有本心。
他特別強調日本職場重視的「態度」，那份坐三分之一板凳的嚴謹與「謙卑」，認知自己的不足，將所有建議當作養分，才是最高的心理實力。
談到家庭教育，董事長分享自己雖看不懂五線譜，卻甘願當「司機」支持孩子學音樂。他認為，最好的家庭教育，是家長成為孩子的「最佳投資人」，用資源與陪伴換取孩子試錯的空間。
當孩子學會謙卑、勇敢踏出第一步，便能擁有一輩子帶不走的核心素養，在不確定的年代裡，活出最優雅且具韌性的生活方式。
講座主題｜不確定年代，探索新出路的思維模式
主講者｜陳昭良｜中華動態競爭戰略發展學會理事長
面對沒有標準答案的現實，理事長提出一個顛覆性的觀點：當難題來襲，「停下來等答案」有時是必要的。 這不是消極，而是為了看清風險，並在等待中鼓勵他人先行探索、尋找路徑。
我們習慣回想成功經驗，但正如《孫子兵法》所言「戰勝不復」，成功的路徑無法複製。孩子需要學會思考：當初甲方法的成功是實力還是運氣？當時的情境與現在一樣嗎？
在變化極快的AI時代，過去「一門技術做一輩子」的模式已然失效。
面對層出不窮的新科技，我們與其疲於奔命地追逐變動，不如借鏡亞馬遜老闆的思維：「不要問未來十年會怎麼變，而要問未來十年什麼不會變。」
無論科技如何演進，人對速度的追求只會更快，對價值的期待只會更高。在不確定之中，與其追逐表象的變化，不如回頭看見那些更本質的需求，就像「科技始終來自於人性」，這些「不變」，才是我們在變局中最穩固的定錨。
如何在混亂的當中，找到節奏競爭的第一步？
當孩子與您的預期不同，該怎麼跨過內心的那道牆？
在充滿不確定的環境下，與其學習成功、檢討失敗，倒不如反過來，檢討成功，從失敗中學習。打破慣性，才看得見新的出路。
「當孩子手中有了地圖，也就有了探索世界的原動力。」
理事長指出，應鼓勵孩子勇敢試錯，試錯是必要的，但更重要的是懂得評估風險、控制成本，讓每一次嘗試都成為前進的養分。讓這張地圖，不只是為了競爭，更是為了掌握改變的主動權。
同時，也要打破「男生就該讀理工科」的既定框架，
鼓勵孩子在不斷摸索中，找到那個「做得快樂、也能有所貢獻」的交集點。
即使我們無法全面預測未來，仍可以透過建立一張屬於自己的人生戰略地圖，在邊走邊學、邊走邊調整的過程中前行。當孩子具備這樣的能力，不確定性將不再是恐懼的來源，而會成為鍛鍊韌性、拉開差距的起點。
所謂核心素養，是在沒有標準答案時，依然擁有找到出路的智慧與勇氣。
讓戰略思維成為內在的心法，陪伴孩子在這個不確定的時代裡，活出清明而篤定、也能持續為世界帶來貢獻的姿態。
